【麥鋼網】環保之于鋼管行業而言可謂"雙刃劍"，一方面將鋼管企業推到風頭浪尖，逼至生死之際；另一方面將利于整個行業的長足發展，提升整體競爭力。不過在環保倒逼機制下，兼并重組、強強聯合、以小換大，是目前鋼管行業正在做的事情，但是在危機并存的新常態下，還需要通過如下幾項做到真正轉型：

    1、產品升級是鋼管企業可持續發展的血液

    關于鋼管行業的產品升級的問題，早在"十二五"計劃初期就已經提出：為適應國家產業轉型升級需要，鋼管企業將把產品升級放在首位，將提高量大面廣的鋼管產品質量、檔次和穩定性作為產品結構調整的重中之重，全面提高鋼管產品性能和實物質量，加快標準升級，有效降低生產成本。讓鋼管企業真正擁有"拿得出手"、"擺得上臺"的核心競爭力產品才是王道商道。

    2、嘗試將產能海外轉移段

    近幾年越來越多的鋼管企業開始嘗試海外建廠，比如武鋼在巴西建廠，鞍鋼投資美國建廠，首鋼在馬來西亞建廠，河北鋼鐵南非建廠，包鋼計劃在蒙古國合資建廠等等?？梢婁摴軓S也在嘗試買礦山之外的路徑，海外建廠的依托有三個，一是政策托底下如"一帶一路"鼓勁鋼管企業走出去；二是當地原材料資源豐富，比如鐵礦石；再一個是當地對鋼管的需求，這主要是從發達地區向不發達地區的產能轉移。通過這個路徑可以更好、更合理的利用國外原材料資源，或者是供應國外的需求。

    3、建設鋼管生產基地，縱深產業鏈條

    國內企業主要有兩種表現形式，一個是建立鋼管基地，一個是建立鋼管產業園區。首先是龍頭企業做帶領，以建立鋼管基地形成群雄割據的局面，比如武鋼的防城港項目，寶鋼的湛江鋼鐵基地，還有最近山東鋼鐵集團的日照精品鋼基地，投資567億元，包括建立超過5000立方米的高爐兩座。還有一些向鋼管產業園發展的鋼企，比如遼寧本鋼的鋼管產業園，廣東韶關鋼管產業園等等。而不論是哪種表現形式，鋼管企業想要把最大程度的優化資源利用做到極致，把交通運輸等情況，都糅合在一起，做到高效節能，提高產業利用率和利潤率。

    4、多元化發展，增加非鋼產業的占有份額

    鋼管行業發展多元化，不僅僅局限于鋼管行業本身，向其他行業延伸發展"非鋼"產業，早幾年令人關注的就是武鋼"養豬種菜"，方大特鋼經營礦泉水業務，五礦擬建立電商平臺，河北鋼鐵擬在河北鋼鐵交易中心和內陸物流園區、鋼管貿易與現代金融、港口及船運物流、境外資源等四大領域謀求合作等。現代物流、電子商務、鋼管副產品深加工、鋼管延伸加工。這些都是鋼管企業多元化發展模式的嘗試。

    5、自身精簡鋼管企業輕裝上陣

    我國鋼管企業已進微利或虧損時代，那么面對這個新常態，鋼管企業在尋求對外發展新路徑的同時，自身也要丟掉輜重輕裝上陣。自身組織架構的精簡，比如合一些部門，精簡人員，甚至于降薪。

    難點：轉型前期的心態調整，承認不足學習創新；轉型期間的鋼管產品技術革新以及時間資金等成本投入，還有新興市場的開拓等等；轉型后期的鋼管專業營管經驗及長遠發展等等的革故鼎新都需要投入大量的人力物力財力。

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